Покоління Z дедалі менше готове миритися з правилами роботи, які старші працівники роками сприймали як норму. Молоді фахівці частіше захищають особистий час, не хочуть жити в постійному стресі та легше змінюють роботу, якщо умови їх не влаштовують.
Одна з головних змін стосується понаднормової роботи. Якщо раніше затримки в офісі та відповіді на листи пізно ввечері могли сприйматися як доказ відданості компанії, то зумери не вважають це показником професіоналізму.
Молоді працівники частіше виходять із того, що більшість завдань потрібно виконувати в межах робочого дня. Неоплачувані години після роботи вони не сприймають як обов’язкову ціну за кар’єру чи спосіб заслужити похвалу керівництва.
Так само покоління Z не хоче вважати постійний стрес і виснаження нормальною частиною роботи. Воно не очікує, що кожен день буде легким, але не готове миритися з ситуацією, коли робота постійно забирає всі сили.
Якщо в компанії немає гнучкості або навантаження стає надмірним, молоді працівники частіше готові шукати інше місце. Сама стабільність для них уже не завжди переважає незручні або виснажливі умови.
Ще одна межа стосується поведінки керівників. Зумери значно менше схильні терпіти грубість або різке ставлення лише тому, що так поводиться начальник.
Для них субординація не означає, що працівник повинен мовчки приймати будь-який тон спілкування. Молоді фахівці очікують звичайної взаємної поваги незалежно від посади.
Покоління Z також намагається чіткіше відокремлювати роботу від особистого часу. Після завершення робочого дня молоді працівники частіше вимикають сповіщення та не відповідають на повідомлення, якщо питання не є справді терміновим.
Для них постійна присутність у робочих чатах означає, що людина фактично не відпочиває. Тому вечірні повідомлення вони часто залишають до наступного робочого дня.
Ще одна звичка, від якої молодь відходить, — багаторічна прив’язаність до одного роботодавця. Зумери рідше сприймають компанію як місце, де потрібно залишатися десятиліттями лише заради стабільності.
Якщо інше місце пропонує кращі умови, більше гнучкості або зрозуміліші перспективи, молоді працівники частіше готові перейти. Лояльність до компанії для них значно більше залежить від того, що роботодавець пропонує натомість.
Шоста відмінність стосується готовності терпіти незручні правила просто тому, що «так заведено». Молоді працівники частіше ставлять під сумнів вимоги, які не мають зрозумілого сенсу або не впливають на результат роботи.
Для покоління Z сама традиція вже не є достатнім поясненням. Якщо правило заважає працювати або забирає час без очевидної користі, молоді співробітники частіше очікують, що роботодавець його перегляне.
🌟 Читайте «Експерт» у своєму смартфоні — додайте нас в Google Discover